Huolimatta JDRF: n johtajan ruusuisesta pyöräytyksestä, joka maalaa tämän kansallisen edunvalvontaorganisaation yhä enemmän "vapaaehtoisvoimaiseksi" ja synergisoituneeksi, on todellakin kova todellisuus, että jatkuvan COVID-19-kriisin seurauksena sadat menettävät työpaikkansa ja jotkut kriittiset tutkimushankkeet leikataan alas tai leikataan kokonaan.
Tämä tapahtuu vuonna 50 vuotta JDRF: n, maailman merkittävimmän tyypin 1 diabetekseen (T1D) keskittyvän organisaation, 50-vuotispäivänä. Se ei selvästikään odottanut taloudellista suolistoa, jonka se on saanut vuonna 2020, mikä vauhditti massiivisen uudelleenjärjestelyn, joka sisältää henkilöstön lomautukset, lukujen yhdistämisen, tutkimusrahoituksen leikkaukset ja muutoksen asianajajaviestinnässä.
Mutta vielä huolestuttavampaa on, että kaikki tämä voi olla vain jäävuoren huippu, kun COVID-19 tuhoaa edelleen Amerikan taloutta. Erityisen kärsineitä ovat terveysjärjestöt ja lääketieteelliset järjestöt, kuten JDRF, koska tämä pandemia on paljastanut järjestelmän vikaviivat ja kuinka rikki varainhankintamalli todella on.
JDRF on vahvistanut, että koko varainhankinta on laskenut 40 prosenttia ensimmäisen vuosipuoliskon aikana. Tämä on vaikuttanut kaikkiin sen hankkeisiin, uuden tekniikan ja potentiaalisten parannuskeinojen rahoittamisesta koulutukseen ja tietoisuuden lisäämiseen, ja uuden lainsäädännön ja politiikkojen kongressin kannattamisesta lääke- ja sairausvakuutusyhtiöiden edunvalvontaan lääketieteellisten tarpeiden kattavuuden ja saatavuuden parantamiseksi.
Yhdistä tämä potilasyhteisön palautteeseen JDRF: n äskettäisestä sosiaalisen median keskustelujen käsittelystä sekä julkisesta kritiikistä teollisuuden ja Pharma-kumppanuuksien suhteen, ja se tarjoaa JDRF: lle haastavan hetken virstanpylvään kultaisena juhlavuotena.
"Se, mitä teemme [nyt], on kartoittaa etenemistapaa", sanoo JDRF: n toimitusjohtaja tohtori Aaron Kowalski, joka otti roolin hieman yli vuosi sitten huhtikuussa 2019 (ensimmäisenä johtajana, joka on koskaan asunut itse T1D: n kanssa). Kaikesta huolimatta hän sanoo tämän olevan jännittävä aika mahdollisille läpimurtoille.
"Meidän on käytettävä yhtä parhaista tutkimusjaksoista, jonka olen nähnyt historiassani tutkimuksessa. Valitettavasti tämä tarkoittaa sitä, että meidän on vähennettävä henkilöstöä ja optimoitava lukurakenne, jotta voimme käyttää mahdollisimman paljon resursseja tehtävän rahoittamiseen. "
Puhuimme äskettäin puhelimitse Kowalskin kanssa muutoksista - ei todellakaan siitä, mitä kukaan, mukaan lukien hän, odottivat siirtyessään ruoriin vuoden 2019 puolivälissä.
Miten JDRF: n rakenneuudistus tapahtuu?
Tämä on kehittyvä tarina, jonka odotamme kehittyvän tulevina kuukausina ja sen jälkeen. Tiedämme, että tällä ensimmäisellä viikolla sen jälkeen, kun organisaatio julkisti julkisen näkemyksensä tulevaisuudesta, on se, että siellä on paljon liikkuvia osia.
Organisaationa, joka tuo 232 miljoonaa dollaria vuonna 2019, 40 prosentin varainhankinnan lasku on mittava pala JDRF: n vuosibudjetista. Suurin osa tästä menetyksestä johtuu henkilökohtaisten varainhankintatapahtumien romuttamisesta maaliskuussa 2020, jolloin koronavirus lopetti maan. Nämä sadat paikalliset tapahtumat ympäri vuoden tuottavat yleensä yli puolet JDRF: n tuloista. Se on valtava hitti.
Paikalliset lukumäärät
JDRF yhdistää ja sulkee monia nykyisiä tiili- ja laastitoimistojaan eri puolilla maata. Nykyisten yli 60 paikallisten lukujen sijaan se muodostaa 29 uutta yhdistettyä lukua, joilla on suuremmat maantieteelliset jalanjäljet ja etätoiminnot.
"Näiden lukujen sielu ei katoa", Kowalski sanoo. "Emme vähennä vuorovaikutustamme ihmisten kanssa ympäri maata, vaan vain siirrämme luvut suurempiin, kattavampiin lukuihin. Varmistamme, että edustamme edelleen yhteisöjä, joita olemme aina edustaneet ja joista olemme olleet osa. "
JDRF: n kansallinen toimisto korostaa, että kaupungeilla ja yhteisöillä on edustus ja paikalliset kontaktit, vaikka kullakin alueella ei olisi fyysistä toimistoa. Esimerkiksi monet Etelä-Kalifornian luvut suurissa kaupungeissa, kuten Los Angeles ja San Diego, yhdistetään luomaan yksi SoCal-luku. Sama tapahtuu todennäköisesti Floridassa, Teksasissa, Suurten järvien alueella ja muualla maassa. Jokaisella äskettäin perustetulla luvulla on edelleen oma hallitus ja paikallinen edustus, Kowalski sanoo.
Toistaiseksi JDRF ei ole julkaissut luetteloa tai karttaa siitä, missä kaikki 29 uutta lukua sijaitsevat. Osa tästä sisältää sen, kuinka paljon tilaa tarvitaan, voidaanko lahjoittaa vuokrattua tilaa ja mitä voidaan tehdä käytännössä, meille kerrotaan.
Henkilöstön lomautukset
Täysi 40 prosenttia JDRF: n henkilöstöstä eliminoidaan. Painoimme JDRF: tä tiettyjen numeroiden saamiseksi, mutta organisaatio kieltäytyi antamasta kyseisiä tietoja, koska uutiset olivat "herkkiä". Meille kerrotaan, että JDRF: llä oli alkuvuodesta lähes 700 työntekijää, mikä tarkoittaa, että organisaatio toimii nyt alle 400 työntekijän kanssa.
Pidä mielessä, että nämä luvut sisältävät aiemmin vuoden aikana vietetyn henkilöstön; suurin osa näistä henkilöistä ei ole palaamassa. Olemme kuulleet lukujen kautta eri puolilta maata, että lomautetut vaihtelevat uusista työntekijöistä, joilla on vain viikkojen tai kuukausien kokemus, pitkäaikaisiin, joilla on yli vuosikymmenen kokemus, aina kenttähenkilöstöstä johtoon.
Tietysti JDRF riippuu suuresti myös vapaaehtoisista. Tietueiden mukaan organisaatiossa työskenteli yli 300 000 vapaaehtoista eri puolilla roolia läpi vuoden 2019.
"Ajattele tätä kuten vanhan koulun JDRF: ää tuolloin, jolloin sitä tuettiin vielä enemmän vapaaehtoistyöntekijöinä", Kowalski sanoo. "Tätä kohti olemme menossa kohti vapaaehtoisemmalla rakenteella."
Tästä huolimatta olemme nähneet joitain viestejä vapaaehtoisten päästämisestä irti selittämättä, mukaan lukien Randall Barker, joka toimi Länsi-Texasin edunvalvontaryhmän puheenjohtajana. Hän jakoi sosiaalisessa mediassa, että JDRF ilmoitti hänelle, ettei häntä enää tarvita tässä roolissa, ja että se saattoi olla yhteydessä JDRF: n vastalauseeseen hänen erillisestä insuliinin hinnoittelua edistävästä työstä.
"Sanominen siitä, että pyydämme ihmisiä olemaan puolestapuhujia muille organisaatioille, ei ole täysin oikein", Kowalski sanoi. "Yritämme olla tekemättä monialaisia poliittisia keskusteluja Washingtonissa. Jos pyydän huomenna kongressini edustajaa tekemään tämän ja sitten seuraavana päivänä järjestämään toisen organisaation, pyydän heitä tekemään jotain hyvin erilaista, mikä on hämmentävää kongressin edustajalle. Se on kaikki, mistä huolestumme. "
Tapahtumien yhdistäminen
Kuten muutkin organisaatiot koko maassa, JDRF on virallisesti peruuttanut kaikki henkilökohtaiset tapahtumat syyskuuhun saakka, ja monet odottavat sen jatkavan vuoden 2020 loppuun.
Jatkossa lukujen yhdistämisen myötä myös henkilökohtaisia tapahtumia vähennetään ja tapahtumahenkilöstöä vaihdetaan ympäriinsä, Kowalski sanoo. Heillä voi olla esimerkiksi tiimejä, jotka suunnittelevat varainhankintakävelyjä, huippukokouksia tai gaaleja, jotka eivät ole sidoksissa tiettyyn lukuun, mutta jotka matkustavat ympäriinsä ja auttavat tapahtumien koordinoinnissa.
Palkkaleikkaukset
JDRF toteutti 20 prosentin palkkaleikkauksen aiemmin vuoden aikana yhdessä henkilöstön korvausten kanssa.
Viitaten näihin leikkauksiin Kowalski sanoo: "Haluamme eniten dollareita menevän tehtäväämme kohti ... Tämän kriisin edessä se tarkoittaa sitä, että tarkastelemme liiketoimintaamme ja varmistamme, että eteenpäin olemme mahdollisimman tehokkaita. tutkimuksen rahoittamisessa ja diabetesta kärsivien ihmisten paremman politiikan edistämisessä. "
Tällä hetkellä meille kerrotaan, ettei palkkojen lisäleikkauksia tule.
Tutkimusrahoitusta leikataan
Vuosiraportin luvut vuonna 2019 osoittivat, että 121,5 miljoonaa dollaria (eli 52 prosenttia koko tulovirrasta) käytettiin 400 tutkijan rahoittamiseen 21 eri maassa. Vuosiraportti osoitti myös, että yhteensä 89,1 miljoonaa dollaria käytettiin apurahoihin, joista yli puolet kohdennettiin lääkkeisiin ja loput "elämän parantamiseen", joka sisältää uusia tekniikoita ja hoitoja. 16 miljoonaa dollaria käytettiin yli 70 kliiniseen tutkimukseen.
”Meidän on vähennettävä joitain avustuksiamme. Tietysti se tulee olemaan tuskallista. Se on ymmärrettävää, ja uskon joidenkin tutkijoiden olevan järkyttyneitä. Teemme kaikkemme rahataksemme mahdollisimman paljon tutkimusta myös tämän kriisin aikana ”, Kowalski sanoo.
Pyysimme tarkkoja yksityiskohtia tutkimustukien vaikutuksista tai jopa yleisten projekti- tai tutkimusalueiden osumiseksi, mutta organisaatio kieltäytyi laatimasta. He totesivat, että kaikki tutkimusalalla on tohtori Sanjoy Duttan johdolla ja että tutkimuskomitea on ensin tarkastettava ja hyväksyttävä.
Rakennemuutosilmoituksen jälkeen JDRF on sanonut aikovansa myöntää suurempia, mutta vähemmän avustuksia, ja ne keskittyvät enemmän muutoksiin ja nopeaan tuloskeskeiseen tutkimukseen.
Kourallinen tutkijoita, joiden kanssa puhuimme, huomasivat, että he ovat tietoisia erityisistä laboratorioiden sulkemisista, apurahoista ja hankkeista, joita he ovat leikkaaneet, ja he kertovat kollegoillemme olevan edelleen huolestuneita siitä, että leikkauslohkossa voisi olla enemmän tutkimusta. Tämän seurauksena useimmat kieltäytyivät nimensä tai laboratorioidensa julkaisemisesta peläten vaikutusta prosessiin.
Yksi lasten endokrinologi ja pitkäaikainen tyyppi 1, jolla on korvansa maassa T1D-tutkimusyhteisössä, sanoo kuulleensa, että jopa joitain "koskemattomana" vaikuttaneita projekteja leikataan.
"Luulen, että voit vain tuntea valtavuuden, kun näet joitain ihmisiä, jotka on päästetty irti organisaatiosta - ihmisiä [jotka] ovat olleet hyvin etulinjassa kehitettäessä nykyisiä kliinisen tutkimuksen paradigmoja, prioriteetteja", hän kirjoitti suoraan viesti DiabetesMine. "Kuvittelen, että he kaikki pelkäävät sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti, mutta myös siitä, kuinka JDRF: n päätökset voivat muuttaa T1D-tutkimusta tuleviksi vuosiksi. Alueet ja tutkijat pysyvät tai poistetaan näiden päätösten perusteella. "
Lyhyesti sanottuna on epäselvää, mitä tarkalleen leikataan ja voidaanko kohdistaa toistaiseksi kalliimpiin monialueisiin tai kohdealueilla (verrattuna yleiseen tieteeseen ja tutkimuksen aikaisemmissa vaiheissa) tehtyihin tutkimuksiin.
"On epätodennäköistä, että tunnemme heidän tekevän päätöksiä, joita me kaikki tuemme", lasten endo lisäsi. "Toivon, että löydämme joitain mahdollisuuksia tulla vahvemmaksi yhteisönä, jolla on monia visioita, eikä murtua edelleen. Toivon, että tämä on hieno aika elvyttää T1D-potilaiden ja tästä ongelmasta huolehtivien tutkijoiden suhdetta, keksiä nämä tavoitteet uudelleen yhteistyössä yhteisön kanssa. "
Työskentelystä Pharman kanssa
Pharman ja teollisuuden kumppanuuksien suhteen Kowalski huomauttaa, että rahat eivät ole kuivuneet tämän pandemian aikana. Mutta miljoonat, joita JDRF tuo Pharmasta vuosittain, vastaavat alle kahta prosenttia organisaation budjetista, hän lisäsi, että rahat suunnataan koulutukseen ja tietoisuuden lisäämiseen.
Kowalski väittää, että nämä yritykset antavat merkittävän panoksen JDRF: n työhön D-yhteisön hyväksi.
”Uskon vakaasti, että meidän on tehtävä yhteistyötä Pharman kanssa. He toimittavat käyttämämme ratkaisut ”, Kowalski sanoo. "Se, että insuliinin hinnat ovat korkeat, on törkeää ja taistelemme sitä vastaan. Ja kyllä, me ovat kutsumalla heitä. Mutta Pharmasta saamamme rahat menevät koulutustoimintaan, joka auttaa T1D-potilaita, ja olen henkilökohtaisesti sitä mieltä, että se on okei, koska se ei vaikuta päätöksisiimme millään tavalla. Ihmisillä on erilaiset näkemykset siitä, miten he puolustaisivat, mutta näin me teemme. "
Esimerkkinä tästä kaksoissuhteesta Kowalski panee merkille, kuinka JDRF pystyi yhteistyössä Medtronicin kanssa kehittämään ensimmäisen suljetun silmukan hybridi-insuliinin annostelujärjestelmän, mutta kannatti myös JDRF # Coverage2Control -kampanjan kautta, joka protestoi yrityksen yksinoikeudellista lukua UnitedHealthcare (UHC) -sivustolla potilaille Medtronic-tuotteisiin.
JDRF järjesti lukuisia tapaamisia UHC-johtajien kanssa, joissa voittoa tavoittelematon järjestö väitti, että vakuutusjätti ei saisi rajoittaa potilaiden pääsyä muihin insuliinipumppujen tuotemerkkeihin. Tämä auttoi muokkaamaan UHC: n politiikan muutosta heinäkuussa 2020 kattamaan myös Tandem-insuliinipumput, Kowalski sanoo.
"Eikö meidän pitäisi työskennellä Tandemin, Medtronicin ja Insuletin kanssa? Tai Dexcom, kun he olivat menossa lopettamaan toimintansa, ja me rahoitimme kokeilun ... onko se huono asia niille, jotka käyttävät CGM: ää [jatkuva verensokerin seuranta] tällä hetkellä? " hän kysyy.
Osallisuuden omaksumisesta
Kowalski toteaa, että kun hän aloitti toimitusjohtajana huhtikuussa 2019, ensisijaisena tavoitteena oli parantaa JDRF: n osallisuutta. Vuoden 2020 alussa organisaatio aloitti monimuotoisuutta ja osallisuutta käsittelevän työryhmän perustamisen selvittääkseen, mitä voitaisiin vielä tehdä ja miten he edistyisivät.
"Halusin todella kokeilla JDRF: ää, etenkin mustien ja latinalaisamerikkalaisten populaatioiden suhteen, kun otetaan huomioon yleinen valkoisuutemme", hän sanoi. "Ja sitten tapahtui COVID-19 ja se putosi kokonaan tutkasta jonkin aikaa."
Kun #BlackLivesMatter-liike siirtyi uudelle kansallisen näkyvyyden tasolle, JDRF tiesi, että sen oli tehtävä jotain.
"Oli selvää, että meidän oli katsottava peiliin, yllyttämään todellista toimintaa eikä vain puhuttava. Joten saimme tämän monimuotoisuuden ja osallisuuden ryhmän menemään ja pyysimme (joitain) nuoria afroamerikkalaisia naisia korostamaan joitain kokemuksiaan tyypin 1 diabeteksesta ", hän sanoi.
Valitettavasti JDRF: n sosiaalisen median viesti, joka julkaistiin 19. kesäkuuta, joka oli Yhdysvaltain orjuuteen joutuneiden vapauttamisen vuosipäivän kunniaksi järjestetty kesäkuun 13. päivä, ei sujunut suunnitellusti. JDRF kutsuttiin olemaan puolustamatta väreissä olevia naisia, joita he olivat pyytäneet jakamaan tarinoitaan verkossa, kun muut D-yhteisön jäsenet esittivät kommentteja hyläten nämä henkilökohtaiset kokemukset. Organisaatio vastasi lopulta Kowalskin kirjallisella lausunnolla ja videolla.
"Tapahtuma oli kauhea virhe ja täydellinen piti", Kowalski myöntää. ”Kaikki tämä on saanut meidät näkemään, että monimuotoisuuden ja osallisuuden työryhmän perustamisen lisäksi tarvitsemme konkreettisia toimia. Se, mitä teemme, on täysin tarkoituksellista näiden aukkojen poistamiseksi ... koska emme voi sulkea ihmisiä pois edistyksistä, joita autamme tukemaan. Mielestäni tämä loi valon alueelle, joka tarvitsi joka tapauksessa enemmän huomiota. "
Edunvalvontaviestinnän muutos
Samaan aikaan on epäselvää, miten JDRF: n ylimmän edunvalvontaryhmään vaikuttavat leikkaukset, kun kansallinen toimisto on kieltäytynyt esittämästä uutta työntekijöiden tai vapaaehtoisten määrää.
Mutta yksi merkittävä muutos tänä vuonna asianajajaviestinnässä on nimenomaan pandemiavaikutus: Sen sijaan, että vain kannattaisi vuoden 1997 jälkeen voimassa olevan ja erityisen diabeteksen erityisohjelman (SDP) uudistamista, jonka on määrä päättyä marraskuussa 2020, myös JDRF lisää keskikokoisten voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden liittovaltion avustajana.
"Nyt enemmän kuin koskaan, JDRF: n kaltaiset organisaatiot tarvitsevat tuen", Kowalski sanoo.
Kritiikistä on syytä huomata, että JDRF: llä on historiallisesti ollut kriitikkoja vuosien varrella, keskittyen kaikkeen lääkkeestä ja teollisuuden suhteista rahoitetun lääkehoitotutkimuksen määrään, siihen, kuinka paljon huomiota kiinnitetään aikuisille, joilla on T1D, lapsiin ja perheisiin.
Kowalski tunnustaa, että kaikki tämä on sidottu "pitkään kestäneisiin kertomuksiin ja tunteisiin", joita tämä nykyinen varainhankintakriisi pahentaa.
"COVID on kiihottanut kaikkea", hän sanoi. "Tunnen 100 prosentin vakaumuksella, että JDRF yrittää toimia oikein."
Hän lisää, että vaikka uudelleenjärjestely voi olla tuskallista, osa siitä on välttämätöntä ja todennäköisesti myöhässä, ja hän on edelleen optimistinen tulevaisuuden suhteen. Monet JDRF: n vapaaehtoiset ja henkilökunta heijastavat tätä optimismia - jopa joitain niistä, joihin viimeaikainen työpaikkojen menetys vaikuttaa.
Teksasilainen Barker sanoo, että hän on edelleen vahva JDRF: n kannattaja ja uskoo siihen, mitä he tekevät T1D-yhteisön hyväksi. "Toivottavasti rakenneuudistus muuttaa myös joitain heidän toimintalinjoistaan, jotka vaikuttavat haitallisesti joihinkin heidän vapaaehtoisiinsa", hän lisää.
Kentuckyssa D-Mom ja pitkäaikainen vapaaehtoisten johtaja Paula Fairchild sanovat, että vaikka on sydäntäsärkevää nähdä nämä JDRF: n vaikeudet ja lomautukset, supistaminen tuo tavallaan tavan palata org: n varhaisiin juuriin 1970-luvulla, kun sitä johtivat pääasiassa vapaaehtoiset.
"Vapaaehtoistyön johtajamme on valmis yrittämään täyttämään aukot ja jatkamaan tehtävän ajamista eteenpäin", kertoo Fairchild, jolla on kaikki aikomukset jatkaa vapaaehtoistyötä Keskilännen puolustusryhmän puheenjohtajana.
"Tämän pandemian aiheuttamat taloudelliset puutteet ovat valtavat, mutta pyrkimyksemme ja päättäväisyytemme ovat suuremmat. Liian monta ihmishenkiä riippuu korvaamattomasta tutkimuksesta, josta voimme luopua. En halua menettää vauhtia enkä halua, että hämmästyttävät tiedemiehet ja tutkijat pilkkaavat syytä tai päättävät siirtyä muihin kysymyksiin ", Fairchild lisää.
.jpg)
